人勤春来早，千事日相催。5月23日，河山置业实业网站去年的度运作年会扩大会议，擂响了新有一年“催征鼓”。实业网站董事局长程投资理财、控股企业的实业网站企业的高层领导及部门管理制度总运营推广经理运营推广经理以下技术技术员管理制度、的建设实业网站企业的高层领导、湖南单位生产班子员工及涉及到开发团队技术技术员管理制度、置业实业网站北京国际公司公司地址纯体技术技术员管理制度、每一项目单位承当人及常见管理制度技术技术员管理制度齐聚一堂河山企业的国际大厦，回望201七年运作，多角度部暑去年的运作。年会由置业实业网站运营推广经理兼腹黑总裁助理员何巧玲组织。 　　

▲地产开发商集团有限公司运营推广负责人兼ceo专员何巧玲主诗会议  

▲房产公司投资控股公司霸道总裁徐友明作办公计划书

　　
　　会上，地产集团总裁徐友明作了题为《创新发展奠基石  奋发有为再出发》的工作报告。报告指出，过去的一年，地产集团认真贯彻控股集团提出的各项要求，紧紧围绕经营责任目标的各项工作指标，以“拥抱变革  持续创新”为宗旨，明确经营思路，把握经营重点。
　　
　　2018年，地产集团的工作稳中育新，部分目标刷新记录；全体员工克难奋进，管理创新更进一步；积极盘活资金，财务管理卓有成效；加强风险管理，肃正源头科学防控；夯实团队根基，人才建设不断完善。一手抓原有项目，坚持“一地一策”的工作思路，寻找突破口，各个击破；一手抓新开工项目，坚持“稳中育新”的发展思路，通过盘活分散的存量资金，抢抓市场机遇，实现开发、施工、销售、物业管理一条龙管控。
　　
　　对于存在的问题和短板，徐友明逐条进行深入剖析，并针对性开出“灵方妙药”。新的一年，山河地产集团将坚守“特色型、效益型”地产发展战略，不忘初心，奋斗为本，坚持“固根基、谋发展、提效益、精管理、聚合力”五大核心，把责任扛在肩上，把标尺刻在心上，把任务抓在手上，以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种困难与问题，逐级分解任务，层层压实责任，圆满完成既定目标。
　　

▲房产开发控股集团公司总建筑项目师、建筑项目负责人段昌龙宣读文档房产开发控股集团公司事情任命书文档  

▲地产行业国际公司副小说总裁裁王海瑞作任务汇报总结  

▲襄阳河山水饺该项目总主管王文波作办公报告

　　
　　会上，地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读了地产集团有关人事任命决定；地产集团副总裁王海瑞、襄阳山河世家项目总经理王文波先后作了团风山河万里、锦绣山河两个项目及襄阳山河世家项目的工作汇报，直面瓶颈问题，列出解决方案，2019“作战图”思路清，举措实。
　　

▲签定房产开发投资集团19年自主经营目的损失状  

 

 

▲签定那项目二零一九年经营管理要求承担状

　　
　　会上，签订了地产集团年度经营目标责任状，各地产项目年度经营目标责任状。
　　

▲董事会长程理才讲演稿

　　
　　董事长程理财发表重要讲话，他指出，山河集团一路走来，从小到大，从弱到强，能取得今天的成功，靠的就是坚守“勤恳诚信   惠人达己”的核心价值观，秉承诚信履约的契约精神，在创优夺杯方面实现“品质山河”；坚持“能力有多大，舞台就有多大”的用人观，践行“在创新中坚守”。
　　
　　如何“在坚守中创新”？他说，创新是企业永恒的主题，地产集团要切实做到“三看”：回头看，回顾总结成败得失；左右看，对标一流企业；向前看，看机遇、看趋势。他强调说，无论是个人还是企业，方向正确，目标才能达成；方法正确，目标才有意义，希望地产集团要学会总结、分析、归纳和提炼，并从中汲取养分。
　　
　　对于地产集团过去一年在工程、经营、管理等诸多方面取得的成绩，董事长程理财给予了充分肯定。同时对地产集团未来工作提出三点要求：一要注重人才培养，为企业的永续发展提供不绝动力支撑；二要进一步强化执行力，没有执行力，没有科学的审计和监督，再好的团队，再好的制度都等于“纸上谈兵”；三要建立能上能下的用人机制和科学合理的分配激励机制。他说，“众人划桨开大船”，希望地产集团通过科学规范的制度机制，激励一批想干事、能干事、敢干事、干成事的员工在集团地产事业真正出彩。
　　
　　最后，他希望控股集团和建设集团在做好本职工作的同时，全力配合、支持地产集团发展；与此同时，地产集团要进一步细化目标任务，苦干加巧干，咬定目标任务，一步一个脚印地分解目标，为山河集团更优更强的发展贡献智慧和力量。