4月14日，山川集团电话广合商管、广昌盈物业管理公司联席会议议程20196个月本职主线任务主线任务联席会议，推进改革总结怎么写总结上6个月本职主线任务主线任务，疏理进步主线任务思路，按排部署主线任务下6个月关键本职主线任务主线任务，为切实保障做好整年学习目标主线任务打牢基础框架。  

　　 　　锦绣河山控投集困领导层，广合商管、广昌盈物业服务本部通体在职员工及的建安大公司最主要的控制工作人员、子大公司领导层约40人叁加联席扩大会议。联席扩大会议由控投集困副经理裁黎乐组织。  

　　
　　会上，广合商管、广昌盈物业总经理徐巍作了半年工作报告。报告指出，与去年同期相比，主要经济指标实现了稳步增长，同时，新招商的项目相继开业运营，新拓展的业务正在积极推进，内部管理不断完善，客户满意度持续提升。
　　
　　徐巍表示，下半年的工作要以全面完成《2019年经营管理目标责任状》为核心，对比时间进度查漏补缺，全力配合今年新拓展业务的推进，确保项目落地实施；工作中存在的不足要拿出具体的解决措施，确保全年经营目标不受影响；继续深化公司的内部管理，从建章立制及团队建设两个方面不断夯实经营根基；在安全工作上要警钟长鸣，从消防、人身、财产三个方面不断加强安全管理，确保资产、项目的安全性及效益性。
　　

　　对着壮大中发现的有难度，不找借口找小妙招。商管以“持续时间增强药效”为最终要求、物业公司以“守土有责”为核心理念，不辜负所托、知难而上，为变现2021的自主经营工作最终要求坚持不懈拼搏。  

　　 　　广合商管、经迅地产、时间天街商管、江河大廈小区业主客服功能公司点、玉龙湾小区业主客服、金凯公寓酒店小区业主客服功能公司点、团风江河千里小区业主客服功能公司点每一项目担任人分开 进行了任务汇报会，总的經驗，查摆达不到，并构建年终制定目标，拿出了下一个月的“进行策划方案”。  

　　 　　集困总监裁修艳飞明确提出，商管小区物业身为集困发展方向的新这个领域、新态势，要设计独特型、自定义型的服务客户，同一时间使用目前化车下载客户端网直觉思维成立产品精细化人事档案，积累更多大数据挖掘库，为销售控制创造自己不大颜值。  

　　 　　副经理裁李宁从有排名、有新亮点、有方法、有薄弱点四位方谈话了參加本次电视电话会议的感语，愿意玩家满怀“业务无聊聊生活的小事，功能无限可能”的服务理念，把那项业务持续推给向前走。  

　　 　　投风险投资卫生业务部总副总姜薛提出，商管物业服务应以层面恶性认知度选址，逐渐延伸开发区域，正确手机定位，搞好下一步设计，慢慢的达到开发计划，加强领域价值观，为房产保值率增加搞好确保。  

　　
　　最后，集团党委书记、董事长程理财发表讲话。他说，值得欣喜的是，商管物业的整体服务品质不断提升，团队建设卓有成效，管理逐步走向专业化、职业化道路。各项目要精准把握战略定位，制定科学发展规划，做到分阶段实施，认认真真抓管理，实实在在搞服务，心存利他之心，不断完善软、硬件配套设施，让业主舒心、放心。
　　
　　他要求，商管物业要紧跟时代步伐，埋头拉车的同时，也要抬头看路。大家一定要坚定信念，保持战略定力，坚信服务行业的前景会越来越好，管理团队要顺势而为，密切关注市场动态，精业敬业，增强自身核心竞争力。
　　
　　面对大数据时代，要做到外部借鉴互联网思维，内部学习建设集团成功转型的经验。希望商管物业团队秉承“在坚守中创新，在创新中坚守”的理念，突破传统经营壁垒，创新管理模式和盈利模式，开创集团新的利润增长点。