11月4日，江山股份实业公司举行2021几年本职工作开会，拿出上几年的“成績单”，绘好下几年的“军事行动图”，网络化人力打好及时仗，心无旁骛敲定总指标。  

　　
　　控股集团全体人员，建设集团、地产集团经营班子成员约100人参加会议。会议由集团副总裁修艳飞主持。
　　

　　会议上，各标准和部们承担责任人各用作了上三个月工做上工做报告，深刻领会地围绕着 中工做上，深刻领会凝聚目标值级任务，小结经验值，对照检查缺乏，并搭配各种的优势，不得不拿出真实行得通的工做上推行策划方案。  

　　
　　副总裁修艳飞介绍，上半年集团保持了稳定发展的势头，主要经济指标再创新高，指标完成率和同比增长率情况较好，实现了时间过半，任务过半。各项业务协同进一步加深，市场布局进一步完善，产业结构进一步优化，经营质量进一步提升，客户服务进一步升级。
　　

　　金融学校承当人对宏观区域经济政策区域经济情势和职业历史背景确定了了解，从银行授信银行融资、资金量工作、财会结算、税务上的基础框架等这方面个人总结了上三个月金融较好的运营管理情况。  

　　 　　投资金企发展部总管理者姜薛了解了现阶段工程的加快推进实际情况，厘清了下步骤“投啥子，怎么样融”的运行方法。  

　　 　　总经理裁黎乐对商管、物管金融国际业务及行政事务运作的组织开展条件通过了解释，金融国际业务近况、工作重点、事件发展规划均有创造。  

  　　人力成本资源性负责人丽颖整理了薪酬的的管理、绩效考评检查、优秀高技能的人才技术、员工辞职提升等部分的手工制作方法，并想出优秀的人才人才队伍修建的新解决方法。  

　　 　　建设规划集困风控工作上副总黄世刚简要了安全风险点工作上的政策措施、法律解释工作上的处置、专项计划工作上的保护等具体情况，为进一次打牢安全风险点严格监督进行基础条件。  

　　 　　财务会计督察部总运营总监汪爱武对投资项目管理工作企业、各地域企业、各投资项必要性财务会计原因确定通报批评和进行分析，并提出合适化可以。  

　　 　　总经理裁李宁图解梳理了上几个月营销推广定量分析报表，起着营销推广管理制度的业务部门指引和安全风险应急响应功用，对投银行融资领域、四种机构、商管物管、集采机构的事业主要明确带来了 认知和最好。而且，对集團公司“三四个”未来总体规划的总体目标开始了回首和评定，明确带来了 “六七”未来总体规划骨架理念，为集團公司构建逾越发展趋势带来了决策制定法律规定。  

　　
　　最后，集团董事长程理财发表重要讲话。他说，集团三大板块上半年取得的成绩值得肯定，建设板块的规模不断壮大，地产板块的特色和效益逐渐显现，投融资业务的发展前景未来可期。
　　
　　他指出，要实现持续稳健发展，必须坚持“风控、效益、规模”的理念，加强诚信履约、狠抓质量安全，着力打造低成本竞争优势；建立一支能打硬仗、打胜仗的队伍，满足企业转型升级的人才需求；消化解决积案难点，盘活去化存量，扫清发展障碍，为推动集团的全面可持续发展铺好平坦之道。
　　
　　他强调，控股集团四大中心要强化服务意识，加强与一线的工作对接，走基层、做调研、听意见，不断提升业务水平和执行力，持续发力、多措并举、多点突破，为三大板块的协同发展提供数据支撑、资金保障、人才保障和服务支持。此外，商管物管要“有的放矢”，创造新的经济增长点，集采平台要“快马加鞭”，做实多种经营，扩总量、增效益。
　　
　　董事长程理财要求，控股集团作为企业发展的核心，要始终围绕“目标导向”和“问题导向”开展工作，坚持“在创新中坚守  在坚守中创新”的战略思想，保持优良的传统和工作作风，团结奋进，迎难而上，确保集团各项目标任务圆满完成，向新中国成立70周年，山河集团成立50周年、改制20周年献礼！